Es liegen große Verbesserungspotentiale in der Professionalisierung des internen Projektgeschäfts
Signale für Verbesserungspotential
- Projekte überschreiten das geplante Budget
- Die Projekte halten selten ihre geplanten Endtermine
- Das ursprünglich geplante Ziel des Projektes wird nicht erreicht oder sogar überschritten
- Die geplanten Einsparungspotentiale werden nicht realisiert
- Hohe Mitarbeiterfluktuation bei internen Projekten
- Konflikte zwischen Linienorganisation und Projekten
Zielsetzung:
Im internen Projektgeschäft senken wir die Projektkosten, verkürzen die Durchlaufzeiten, reduzieren die Projektabbruchrate, erhöhen den realisierten Nutzen der Projekte und steigern die Auftraggeber- und Mitarbeiterzufriedenheit.
Durch eine klare Priorisierung der Projekte nach Dringlichkeit (technologisch, gesetzlich), strategisch-wirtschaftlichem Nutzen und den Chancen/Risiken wird das Projektportfolio entsprechend der vorhandenen Ressourcen und Budgetvorgaben optimiert.
Die regelmäßige Überprüfung der Projekt-Businesscases sichert, dass wirtschaftlich, strategisch und/oder technologisch nicht mehr erfolgreiche Projekte rechtzeitig gestoppt bzw. angepasst werden.