Es liegen große Verbesserungspotentiale in der Professionalisierung des Entwicklungsprojektgeschäfts
Signale für Verbesserungspotential
- Projekte überschreiten das geplante Budget
- Die Produkte (Endtermine der Projekte) kommen zu spät
- Die ursprünglich geplante Funktionalität wird nicht erreicht oder überschritten
- Hohe Mitarbeiterfluktuation bei Entwicklungsprojekten
- Die ursprünglich geplanten wirtschaftlichen Ziele des Produktes werden nicht erreicht
Zielsetzung:
Im Entwicklungsprojektgeschäft senken wir die Projektkosten, verkürzen die Durchlaufzeiten, reduzieren die Projektabbruchrate und erhöhen den wirtschaftlichen Erfolg des Entwicklungsportfolios.
Durch eine klare Priorisierung der Projekte nach der Erfolgswahrscheinlichkeit (technologisch, kommerziell), der strategischen Notwendigkeit (Schließung von Portfoliolücken) und den Chancen/ Risiken wird das Projektportfolio entsprechend den vorhandenen Ressourcen und Budgetvorgaben optimiert.
Die gewonnene Transparenz in der Planung und dem Controlling über das Projektportfolio vermeidet, dass ähnliche bzw. gleiche Entwicklungsprojekte getrennt voneinander gestartet werden.
Die regelmäßige Überprüfung der Projekt-Businesscases sichert, dass kommerziell und/oder technologisch nicht mehr erfolgreiche Projekte rechtzeitig gestoppt werden.