Es liegen große Verbesserungspotentiale in der Professionalisierung des Projektmanagement
Ziel ist, die richtigen Projekte zum richtigen Zeitpunkt zu starten und während der Projektlaufzeit sicherzustellen, dass die ursprünglichen Ziele weitestmöglich erreicht werden.
- Durch einen Bedarfs- und Kapazitätsabgleich wird sichergestellt, dass die notwendigen Ressourcen für die Projekte über die Projektlaufzeit zur Verfügung gestellt werden.
- Standardisierte Projektplanung und –controllingprozesse garantieren, dass Projekte realistisch geplant, Änderungen frühzeitig erkannt und Maßnahmen initiiert werden.
- Ein etablierter Change-Request Prozess garantiert, dass Änderungen effizient gemanagt werden.
- Funktionierende Konfigurations- und Qualitätsmanagementsysteme garantieren die Qualität der entstehenden Produkte und der notwendigen Dokumentationen.
- Klare Projekt- und Projektrahmenorganisationen mit festen Rollenbeschreibungen auf allen Ebenen garantieren effektive und effiziente Steuerungs- und Entscheidungsprozesse und verhindern Spannungen zwischen der Projekt- und der Linienorganisation.
- Transparenz zwischen Linie- und Projektaufgaben sichern, dass Änderungen in den Rahmenbedingungen frühzeitig in den Projekten berücksichtigt werden.
- Die gewonnene Transparenz in der Planung und dem Controlling des Projektgeschäfts sichert die Nutzung vorhandener Synergiepotentiale.
- Durch die Etablierung von Qualifizierungsprogrammen, Karrieremodellen, Incentive-Systemen und der Stärkung des Projektgeschäftes allgemein wird die Motivation und Partizipation der Mitarbeiter im Projekt gestärkt.