• Es fehlt die Transparenz, welche Projekte (unternehmensweit)laufen.
• Die Projekte sind nicht genügend fokussiert.
• Das Projektportfolio ist nicht strukturiert.
• Eine durchgängige Kosten-Nutzenbetrachtung für interne Projekte fehlt.
• Es ist unklar, welche Projekte welche Ressourcen binden.
• Bei wichtigen Projekten fehlen notwendige Ressourcen.
• Der Fortschritt der Projekte liegt meistens im Dunkeln.
• Zwischen den Projekten gibt es keinen Informations- und Wissensaustausch - gleiche Aktivitäten laufen mehrfach, parallel oder gegeneinander.
• Liegezeiten in der Projekt-Landschaft entstehen durch Entscheidungsunsicherheit und fehlende Akzeptanz.
• Die Mitarbeiter Fluktuationsrate im Projektgeschäft ist hoch.
• Erfahrene und erfolgreiche Projektleiter haben nach ihren Projekten keine Möglichkeit Führungsaufgaben im Unternehmen zu übernehmen.
• Alle notwendigen Daten für die Planung und Steuerung der Projekte stehen nicht konsistent allen Projektbeteiligten aktuell in den IT System zur Verfügung.